张东立有干事目标才能激发干事活力。目标管理绩效考核系统，责任单位、目标任务、项目概况、具体责任人等信息要一目了然，跟踪考核、“两办”督查、观摩联查等内容都有详细记录。让干部干有方向，要一改过去笼统、模糊的推进落实模式，把各项重点工作细化、量化，形成了“千项基础性工作”，分包到每个责任人头上，要为每一名干部建立了责任清单和干事档案，作为阳光考核和督促落实的依据。在考核目标的设置上，既要全面反映经济、社会和人的全面发展情况，又要涵盖一个地方、一个部门全年工作的重点;既要重视反映经济发展增长的指标，又要重视反映发展质量和结构的指标，实现速度与效益、生态效益与经济效益的双赢，确保经济又快又好发展;既要考虑考核对象的承受能力，又要考虑到考核的易操作性，同时要应尽可能做到内涵明确、外延清楚、语义清晰、区别度高且通俗易懂，理解时不会产生歧义。